CIO Consulting

Einführung eines Produktionsmanagement- und Monitoring Systems in CEE für 800 Oil Well,  200 Tankfarms inklusive Integration in die SAP Landschaft, landesweite Rollout Trainings und Rollout Steuerung.

Strategischer Aufbau eines globalen IT Capability Centers in Polen und Indien mit Teams für SAP Development, eCommerce DevOps, AI & Data und PMO-Services. Einführung eines Agile Way of Working und Follow-the-Sun-Modells.

Einführung von SAP SuccessFactors für Performance Management, Talent Management, eLearning und Abwesenheitsplanung für 2.700+ Mitarbeiter vom Office bis zum Shopfloor — vollständig integriert mit SAP HCM Payroll.

SAP-Einführung einer gruppenweiten SAP-Lösung in einem FMCG-Konzern mit 8 europäischen Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Vollständige Prozessharmonisierung und Template-Entwicklung. Implementierte Module: FI, CO, MM, SD, PP, WM, QM. Technische Integrationen: Automatisches Hochregallager, EDI-Anbindung, Chargenführung, MES-Anbindung, lückenlose Chargenrückverfolgung über alle Produktionsstufen.

Implementierung von SAP Central Finance als europäische Finanzharmonisierungsplattform für mehrere Ländergesellschaften. Enabler für ein konzernweites Shared Service Center mit beschleunigtem Periodenabschluss und einheitlichen Reporting-Prozessen.

Aufbau eines konzernweiten IT Shared Service Centers nach ITIL-Standard inkl. Business-IT-Kompetenzzentrum, Key-User-Netzwerk und Governance-Struktur. Parallel mehrere ITIL-Transformationsprojekte bei Großunternehmen und Bundesbehörden.

Produktivitätssteigerung in DevOps- und Softwareentwicklungsteams durch systematischen Einsatz von Generative AI: GitHub Copilot, Claude Code und weitere GenAI-Tools zur Beschleunigung von Entwicklungszyklen, Code-Qualität und Team-Effizienz.

Einführung eines mehrstufigen Cybersecurity-Programms: Cybersecurity-Trainings für alle Mitarbeiterebenen, Phishing-Simulationen, dedizierte Simulationen für den Shopfloor sowie Management-Level-Simulationen für den Krisenfall. 

Durchführung einer vollständigen Cybersecurity-Simulation mit Ableitung der Auswirkungen auf operative Prozesse. 

Einleitung von Vorbereitungsmaßnahmen zur Sicherung sowie Krisenplanung mit Notfallplanungen in den Fachbereichen Logistik, Produktion, Sales und Qualitätsmanagement.

10+ Neugestaltungen und Optimierungen von Prozess- und IT-Organisationen in mittleren und großen Unternehmen: klares Business Alignment durch effektives Demand Management, Change Management und Incident Management — realisiert durch leane Governance mit definierten Process Ownern und Key Usern.

Agentic AI Use Case Analysen und Implementierungen im Transportation Planning Umfeld: Identifikation geeigneter Anwendungsfälle, Entwicklung autonomer AI-Agenten zur Optimierung von Transportplanungsprozessen.

Template-basierter SAP-Rollout für neu akquirierte Tochtergesellschaften in CEE — inklusive lokaler Compliance-Anforderungen (ungarisches Steuer- und Buchhaltungsrecht). Mehrfach eingesetzt als standardisiertes Integrationsvehikel bei Unternehmenskäufen.

10+ Interim-CIO-Begleitungen zur Überbrückung von CIO-Vakanzen: operatives Management der IT-Organisation, Stabilisierung von Team und laufenden Projekten sowie strukturierte Übergabe an den nachfolgenden CIO.

Digital Sales & Analytics

Referenzen aus den Bereichen eCommerce Scale-Up, Advanced Analytics und Vertriebsdigitalisierung werden als Folgeprojekt-Referenzen nach einem ersten Mandat eingesetzt.

10+ strukturierte ERP-Evaluierungen (SAP S/4HANA, SAP ECC, Microsoft Navision, Microsoft AX, Microsoft Dynamics) für Unternehmen in FMCG, Industrie und Energie — von der Anforderungserhebung über RFI/RFP bis zur Entscheidungsvorlage für Vorstand und Steering Committee.

Einführung einer digitalen Lagerverwaltungslösung mit vollständiger SAP-Integration. Ablösung papierbasierter Prozesse, Echtzeitsteuerung von Lagerbeständen, Anbindung an automatisierte Lagersysteme.

AI Use Case Implementierung und Scale-up für eine eCommerce Kundenplattform: Produktempfehlungen auf Basis von Collaborative Filtering und Content-Based Filtering, A/B-getestet für 30.000 Kunden mit einem erzielten Umsatz-Uplift von 2%.

Gruppenweite SAP-Einführung für eine produktions- und logistikintensive FMCG Unternehmensgruppe: Module FI, CO, MM, SD, PP, QM, WM und Transportplanung — inklusive vollständiger Anbindung eines automatischen Hochregallagers.

Evaluierung und Einführung moderner Produktionsplanungs- und Supply-Chain-Lösungen (Infor, Blue Yonder, SAP) zur Ablösung manueller Planungsprozesse. Systemauswahl, Implementierungsbegleitung und organisatorische Integration in bestehende ERP-Landschaft.

8+ IT-Architektur Analysen und Optimierungen im Sinne der Paced Layer Architecture: Infrastruktur, Integration Layer, MES Layer, ERP als System of Records, Business Applications, Hyperscaler mit AI Capabilities, Business Warehouse & Data Lake als System of Differentiation sowie DevOps Architektur.

AI Use Case Implementierung und Scale-up für eine Omnichannel Kundenplattform: Identifikation von Sales Next Actions aus Kundentransaktionen, Zahlungsverhalten, Kommunikationsverhalten und Beschwerde-Triggern — umgesetzt in priorisierte Kundeninteraktionen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit, Förderung von Up-Selling und Reduktion von Churn.

Einführung von Salesforce.com Commerce Cloud für 30.000 Kunden und 170 MEUR GMV.

Ein CPG  Marktführer in analogen Vertriebskanälen startet eine Omnichannel Transformation mit Salesforce.com eCommerce-Plattform, vollständig integriert in die 360-Grad-Kundenplattform, mit Analytics-basierten Produktempfehlungen. 

Nach zwei Jahren werden 80% des Umsatzes rund um die Uhr über die Plattform abgewickelt. Der Telefonverkauf wird in einen reduzierten Customer Care Support transformiert.

Einführung eines gruppenweiten standardisierten MES Systems zur Verknüpfung von Produktions-, Maschinen- und Sensordaten mit der Business-Logik im SAP. Steigerung der Shopfloor-Digitalisierung, Enablement von Industrie 4.0 Szenarien und Bereitstellung vollständiger Datenbasis für ML-Use-Cases wie Predictive Maintenance.

Aufbau einer unternehmensweiten 360-Grad-Kundenplattform auf Basis von Salesforce CRM und Service Cloud für 800+ Nutzer aus Vertrieb, Customer Service und Key Account Management. 

Integration aller relevanten Kundendaten aus Legacy-Systemen, vollständige Ablösung der vorherigen CRM-Lösung. Begleitung des organisatorischen Change-Managements mit Training, Adoption-Programm und Governance-Modell.

IT-Carve-Out Steuerung bei Ausgliederung einer Tochtergesellschaft: ERP-Prozesstrennung, Separation des IT-Betriebs, IT-Kostenbenchmarking und Outsourcing-Szenario als Basis für den erfolgreichen Unternehmensverkauf.

Start einer DigiFit-Initiative zur Stärkung der digitalen Kultur und Fitness für 3.000+ Mitarbeiter: eLearning-Angebote über LinkedIn Learning und Udemy, 2-Pizza-Teams zur Umsetzung von Automation-, Robotics- und AI-Use-Cases, Einsatz von Microsoft PowerApps und UIPath als Enabler-Technologien.

7+ vollständige Post-Merger IT-Integrationen akquirierter Produktions- und Logistikunternehmen: ERP-Anbindung an SAP-Konzernarchitektur, Übernahme von IT-Betrieb und Cybersecurity — jeweils ohne Betriebsunterbrechung.

Einführung einer standardisierten konzernweiten Chargenführung für lückenlose digitale Rückverfolgung aller Rohstoffe, Handelswaren und Eigenproduktionen über alle Produktionsstufen bis hin zum Kunden und über Distributoren.

Entwicklung und Rollout eines standardisierten SAP-Templates zur schnellen Integration neu akquirierter Unternehmen in die Konzern-IT-Landschaft. Fokus auf Prozessstandardisierung, minimale Customizing-Abweichungen und beschleunigtes Onboarding. Mehrfach eingesetzt bei Unternehmenskäufen in CEE und DACH.

Einführung eines mehrstufigen Cybersecurity-Programms: Cybersecurity-Trainings für alle Mitarbeiterebenen, Phishing-Simulationen, dedizierte Simulationen für den Shopfloor sowie Management-Level-Simulationen für den Krisenfall. Durchführung einer vollständigen Cybersecurity-Simulation mit Ableitung der Auswirkungen auf operative Prozesse. Einleitung von Vorbereitungsmaßnahmen zur Sicherung sowie Krisenplanung mit Notfallplanungen in den Fachbereichen Logistik, Produktion, Sales und Qualitätsmanagement.

Aufbau einer unternehmensweiten 360-Grad-Kundenplattform auf Basis von Salesforce CRM und Service Cloud für 800+ Nutzer aus Vertrieb, Customer Service und Key Account Management. Integration aller relevanten Kundendaten aus Legacy-Systemen, vollständige Ablösung der vorherigen CRM-Lösung. Begleitung des organisatorischen Change-Managements mit Training, Adoption-Programm und Governance-Modell.

20+ IT Architektur Analysen und Technologie Assessments in Industrie, FMCG und Automotive.

NIS2-Implementierung für 3 Unternehmen: strukturierter Readiness Check, Gap-Analyse und vollständige Umsetzung der identifizierten Anforderungen gemäß NIS2-Richtlinie.

30+ Begleitungen von Digitalisierung- und IT-Strategie Prozessen in Industrie, FMCG, Automotive, Banking und Öffentlicher Bereich.

SAP Einführung einer gruppenweiten SAP-Lösung in einem FMCG-Konzern mit 8 europäischen Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Vollständige Prozessharmonisierung und Template-Entwicklung. Implementierte Module: FI, CO, MM, SD, PP, WM, QM. Technische Integrationen: Automatisches Hochregallager, EDI-Anbindung, Chargenführung, MES-Anbindung, lückenlose Chargenrückverfolgung über alle Produktionsstufen.

Unternehmensweite Cybercrisis Impact Analyse auf Basis eines IT-technischen Lagebilds: Ableitung konkreter Auswirkungen auf Marketing & Vertrieb, Produktion & Logistik, Warehouse Management, Qualitätssicherung, Management und Kommunikation. Schließung identifizierter Sicherheitslücken, IT System Hardening inkl. Pentests und Red Teaming sowie Krisenszenarien-Vorbereitung gemeinsam mit Fachbereichen, Schlüssellieferanten und Kunden.

Einführung von MobileExpense und ServiceNow im HR-Bereich für mehrere tausend Mitarbeiter: Prozessoptimierung, deutliche Erhöhung der Servicetransparenz und Nutzung von AI im Belegscanning.

Vollständige Migration einer on-premise SAP- und Non-SAP-Systemlandschaft in T-Systems Private Cloud und Microsoft Azure ohne operative Betriebsunterbrechung. Gleichzeitige Neugestaltung der IT-Infrastruktur-Teams für Cloud-Operations.

20+ IT Architektur Analysen und Technologie Assessments in Industrie, FMCG, Automotive.

Konsolidierung einer gewachsenen SAP-Systemlandschaft als Vorbereitung auf eine S/4HANA-Migration. Analyse redundanter Systeme, Custom-Code-Bereinigung und Entwicklung einer priorisierten Migrations-Roadmap.

15+ IT Kosten- und Performance-Benchmarks: ausgehend von einem High-Level-Benchmark auf Basis von Branchen- und Größenindikatoren, vertieft in Kostenvergleiche von Applikationen, Hosting, Outsourcing-Verträgen und Service Buckets — inklusive Identifikation geeigneter Benchmark-Peers.

Konzernweiter Microsoft 365 Enterprise-Rollout für 3.000+ Nutzer — von Office bis Shopfloor — inklusive Ablösung der on-premise Workplace-Landschaft, Azure Entra ID Migration und intensivem Change Management.

Konsolidierung einer gewachsenen SAP-Systemlandschaft als Vorbereitung auf eine S/4HANA-Migration. Analyse redundanter Systeme, Custom-Code-Bereinigung und Entwicklung einer priorisierten Migrations-Roadmap.