CyberSec & Resilience Sprint
Technische Impact Analyse.
End-to-end Business Mapping.
Cyber Crisis Response Plan.
Für CEOs, CFOs und CIOs, die ihr Unternehmen gezielt auf eine Cyberkrise vorbereiten und gleichzeitig das Risiko eines Angriffs senken wollen. Gemeinsam mit Ihrer IT und bestehenden Partnern analysieren wir den konkreten Impact eines erfolgreichen Angriffs: Welche Systeme fallen aus? Welche Prozesse sind eingeschränkt? Mit den Fachbereichen erarbeiten wir technische und organisatorische Maßnahmen – damit Ihr Unternehmen im Ernstfall vorbereitet ist.
1. Assessment IT Impact
Gemeinsam mit Ihren bestehenden IT- und OT-Partnern simulieren wir einen realistischen Angriff und erheben konkret, welche Systeme ausfallen, eingeschränkt sind oder weiterhin verfügbar bleiben.
Darauf aufbauend identifizieren wir gezielt technische Schwachstellen und priorisieren Verbesserungsmaßnahmen nach ihrem potenziellen Schutzbeitrag – etwa immutable Backups, die Absicherung durch Microsoft E5, Netzwerksegmentierung oder die Einführung eines 24/7 SOC.
- Ist SAP noch erreichbar – selbst wenn es im Rechenzentrum betrieben wird?
- Sind Ihre Cloud-Applikationen (z. B. CRM, HR) noch verfügbar?
- Können Sie noch arbeiten, wenn Clients oder Laptops verschlüsselt sind?
- Was passiert mit den Schnittstellen-Dateispeichern, auf denen Ihre Anwendungen kommunizieren?
2. End-to-end Business Impact
Wir übertragen die technische Ausfallbewertung auf Ihre Geschäftsprozesse und starten gemeinsam mit den Fachbereichsverantwortlichen – typischerweise Vertrieb, Logistik, Produktion, Finanzen, HR – in eine fundierte Business Impact Analyse.
Dabei quantifizieren wir die voraussichtliche Dauer und das Ausmaß von Liefer- und Leistungseinschränkungen und leiten daraus konkrete Auswirkungen auf Umsatz und Profit ab.
Anschließend entwickeln wir gemeinsam mit den Fachbereichen Fallback-Prozesse und Minimalbetriebskonzepte, um die kritische Wiederanlaufphase – im Schnitt rund 14 Tage – überbrücken zu können.
CIOConsult übernimmt dabei die vollständige Planung und Moderation der Workshops. Auf Wunsch binden wir auch Kunden und Lieferanten in die Szenarien ein.
Besonderer Analyse-Fokus liegt auf:
- Workshops mit Fachbereichen: Produktion, Logistik, HR, Vertrieb, Kommunikation
- Definition von „Minimalbetrieb“ pro Prozess
- Identifikation und Dokumentation von manuellen Workarounds
3. CyberSec & Resiliance & Reponse Plan
Wir unterstützen Sie dabei, Fallback-Prozesspläne zu dokumentieren, zu testen und nahtlos in Ihre unternehmensweite Krisenplanung zu integrieren.
Dazu gehört auch die Vorbereitung und Simulation der internen und externen Kommunikation – inklusive des Einsatzes eines SMS-Gateways für IT-unabhängige Notfallnachrichten (z. B. Passwörter, Anweisungen).
Wir bereiten konkrete Meldevorlagen für Behörden nach GDPR und NIS2 vor und begleiten Sie auf Wunsch durch eine Tabletop-Krisenübung mit Führungskräften.
- Kommunikationspakete für Mitarbeitende, Kunden, Partner und Behörden
- Einsatzkonzept für ein SMS-Gateway bei IT-Ausfal
- 72h-Krisenleitfaden mit klaren Rollen, Eskalationsstufen und Prioritäten
- Governance Blueprint für die Einbindung von SOC und IT-Partnern
